Twijfel je over jouw plek in het familiebedrijf? Teken eens drie cirkels!

Misschien omdat de kwestie voor jezelf nog niet helder is of omdat je vreest dat je familieleden jouw bedenkingen niet zullen appreciëren en zij je op één of andere manier afstraffen als je er iets over zegt. Mogelijk twijfel je of je nog wel in het bedrijf wil werken, maar ben je bang dat de familie je dan niet loyaal vindt en jouw beslissing jullie relatie zal verzuren. Of werk je veel harder dan je zussen en broers, terwijl ieders vergoeding gelijk is om ruzie te voorkomen. Of je hebt bedenkingen bij bepaalde investeringen die op stapel staan en je durft dit niet uitspreken, … 

Eén ding is zeker: je bezorgdheden onder de mat vegen is niet de oplossing! Het vraagt lef maar doe alvast de oefening voor jezelf: waar zit je juist mee? En waarom durf je dit niet op tafel leggen? Het driecirkelmodel van Davis & Tagiuri helpt je om te kaderen wat er juist speelt. In elke cirkel gelden immers andere regels, belangen en waarden. In de familie telt iedereen gelijkwaardig mee, in het bedrijf spelen marktregels en wordt gezocht naar de juiste persoon op de juiste plaats. Door jouw probleem in de juiste cirkel te situeren, krijg je misschien al inzichten in voor jou aanvaardbare afspraken.   

Zo nu en dan toets je best de bestaande uitgangspunten af aan de evoluerende omstandigheden en uitdagingen. Want niet alleen mensen maar ook ondernemingen veranderen: van de lancering van een innovatief idee naar een succesvolle organisatie en mogelijk ook naar mindere periodes, een overname of de liquidatie. In familiebedrijven wijzigt vaak ook de betrokkenheid van de familie: van de ondernemer die met eigen centen en inspanningen de onderneming leidt volgens zijn persoonlijke inzichten, naar een team van broers en zussen die samen moeten overleggen (over het bedrijf én het door hen ingebrachte vermogen). Soms is een ruimere groep van familieleden betrokken. Een aantal mensen kijken toe aan de zijlijn en houden enkel als aandeelhouder een deel van hun vermogen in het bedrijf aan. Of omgekeerd, zijn ze enkel professioneel actief in het familiebedrijf en niet als aandeelhouder betrokken. 

In alle fases en opties zitten opportuniteiten en ook risico’s. Als je geen goed zicht hebt op de dingen die gebeuren in het bedrijf of niet volwaardig betrokken bent bij de afspraken hierover, word je onzeker en ga je twijfelen over jouw bijdrage of jouw toekomst in het geheel, …  Dat komt de dynamiek in géén van de cirkels ten goede! Redenen genoeg dus om aan de slag te gaan, alleen of samen met de betrokken partijen. En om waar nodig, iemand te betrekken die je de nodige technische info bezorgt om het hele plaatje te zien of om de juiste vragen te stellen als de communicatie niet zo vlot loopt. 

Auteur: Hilde Gaublomme, Organisatiecoach, erkend bemiddelaar.