Scheiding van een zaak als een echtscheiding met onderlinge toestemming

Je kan dit best vergelijken met een echtscheiding. Als bijvoorbeeld de verblijfsregeling van de kinderen niet duidelijk op papier staat, heb je een grote kans op discussies achteraf. Ik ga even verder met mijn vergelijking.

Bij de start van een scheiding is het in eerste plaats belangrijk of alle partijen willen scheiden. En zo ja, hoe en met wie ze dat willen aanpakken. Daarenboven moet er rekening gehouden worden met alle belangen van de betrokkenen in een scheiding, anders krijg je achteraf wrevel over de aanpak. 

Een financieel expert kan perfect de verdeling van onroerende en roerende goederen berekenen. Dit zijn bij een scheiding: de woning, de bankrekening, de aandelen, de groepsverzekering … Wie gaat waar ‘wonen’? Of wie gaat welk gedeelte van het onroerend goed voor zich nemen? Wordt het onroerend goed verkocht? Of blijft het eigendom van de overdrager? Zijn er aan elkaar nog tegoeden? Wie betaalt grondbelasting? Hoe zit het met de belastingen die nog gemeenschappelijk geheven worden?

Je denkt er ook best aan dat er dubbele kosten voor jullie rekening komen: elk betaalt grondbelasting, boekhoudkantoor, sociaal secretariaat, vennootschapsbelastingen, elektriciteit, water, beveiliging … Scheiden doet lijden. Vaak ook financieel.

Daarnaast bespreek je ook de aanpak van het ouderschap bij een scheiding. Je kan dit vergelijken met de gezamenlijke visie en missie van het familiebedrijf. Hoe gaat ieder deze visie en missie uitdragen of heeft iemand een ander idee hierover? Willen jullie hier nog samen over aan tafel zitten of hebben jullie volledige vrijheid in de toekomst? Welke rol speelt de overdrager hier nog in?

Als je aan elkaar materialen levert, welke prijzen hanteer je? Dit is te vergelijken met de kinderalimentatie. Goede afspraken zorgen voor duidelijkheid, waarbij je mogelijke conflicten uitsluit. Zijn er nog kosten waar je afhankelijk bent van elkaar? Bijvoorbeeld elektriciteit, water, lonen …

En niet te vergeten, hoe voelt elke partij zich bij de splitsing? Zijn er belangen die besproken moeten worden? Is er een emotionele verbondenheid met het gemeenschappelijk bedrijf of misschien met het product? Ook dit is essentieel om ter sprake te brengen bij een splitsing. 

Bij een opsplitsing kies je best voor een ondersteunend team waarin zowel juridische, fiscale, financiële als ook relationele kennis aanwezig is. Een bemiddelaar kan hierin een rol spelen.

Auteur: Reinhilde Christis